2020年企业做抖音短视频的目的和策略是什么?

发布时间:2024-09-09 内容来源:网络

抖音,作为短视频自媒体的领头羊,一直受到各界网红自媒体大V的青睐,都想来蹭一口蛋糕吃吃。

于是,开始了漫漫的内容创作之路,然而坚持了一段时间后,发现圈子都有了个约定俗成的习惯,就是先把自己买热,买爆款,再做内容。2020年企业做抖音的目的和策略是什么?

一、做抖音的目的

1. 品牌曝光。

我们公司是集金融科技文化于一体的多元化企业,如果能在抖音上好好露个脸,对于我们企业的知名度的提升,也是有帮助的。

2. 吸粉。

吸粉的目地很简单,给未来铺路,为变现打好基础。

3. 我想当网红。

不想当网红的编辑狗不是好段子手,我虽然长的不好,但是我有才啊。

万一我火了呢?万一哪个眼瞎的看上了我的才华了呢?在当网红的同时,还能顺带把自己给营销出去。多棒?

二、做抖音的策略

最开始,由于急功近利,接收各种建议,学人家那些网红的各种形式。

比如字说,比如合拍,比如追热点,我就尝试着搞,然后发出去几天,最高的一个点赞才不到一百。

心里倍受打击,自此,毅然决然提出,用一种形式,真人出镜版。

我的策略就是: 15 秒之内让人爽一把。

A:内容设计文案以职场内容为主,专戳用户痒点和痛点。

职场上常见的就是被占便宜却不懂拒绝

例如:

同事让你帮忙做她的工作,后来竟成了习惯,这种情况如何应对?

这种事在职场中很常见的,大多数人想着反正大家都是同事,帮帮算了,不知道拒绝,最后给自己惯出来个大爷甚至仇人……

这种内容是搔懒汉的痒点,戳的不懂拒绝者的痛点。

视频里在展示大家平时想说却又忍着没说的内容时,镜头会放大,不需要浮夸的表演。

就这么把一个平常你不以为然的东西放大,大家就会觉得真实,产生共鸣,让人觉得神清气爽了,自然会给你关注。

视屏里添加色彩鲜明的字幕

这个很重要,在 15 秒的视频里,如果你要把一个小的事件叙述清楚,语速会加快,但是用户听着就没那么清晰,加字幕会提高用户的观看质量。

而且字幕颜色对比鲜明,会给人一种强烈的冲击,能够激化用户观看情绪,强化了用户“爽”的体验,自然会给你一个赞。

B:视频标题原创

最开始我进入一个误区,以为标题带一些抖音话题比较高的名词,会火。

后来发现在自己运作时并不可行,就用一些视频的主题作为标题,或者是使用一些大家会有兴趣的句子来吸引用户,效果确实不错。

私以为,这个应该和抖音鼓励原创的机制有关。

例如:

新人过了试用期就该请吃饭?什么规矩?

我不是技术流,我是泥石流……

第一个是原创,虽然没有标原创,但是相同的类容在抖音上鲜有人发,这个标题也是大家感兴趣的,以上两点都占,过审快,流量就来了。

第二个内容有其他场景的,但是没有办公室场景,算是伪原创,但是胜在标题的“泥石流”,这种词是很容易引起大家的兴趣的,过审也很快,流量也是在不断地过来。

C:推送时间错开高峰

有些人根据用户的使用习惯,在上午八点左右,中午十二点左右,下午三点左右,晚上七点到九点左右上传视频,说是效果会比较好。

我当时没动脑子,跟风在这几个时间都推过,发出去之后,并没有好的回应,视频连审核都不过。

后来,根据我们自己的上班时间把视频上传时间做了调整,每天大概下午五点五十以后,六点之前推送,几乎都能很快过审,且流量也比之前多了很多。

思考了一下原因:

审核需要时间,多数用户都在那几个高峰点上传,被刷掉的几率自然就大,即使是优质的视频,也会很容易被刷掉,因为竞品太多。

但是在大家都会忽视的时间,通过率反而会高,因为你的对手少。

D.保持粉丝互动

凡是给了评论的,评论和视频主题保持一致的内容,都去点赞,最开始的评论还要给予回复,增加用户活跃度,也会鼓励大家转发,让视频达到再次曝光。

而且互动的时候,粉丝还能给你提供一些素材,这对于我们拍视频的帮助也是极大的。

比如这个借车的内容:

这个视频最开始有三四万的点击,几十个点赞,然后慢慢的点赞涨了,从90,到100,再到300,到1000,到3000,到现在这个视频点击 18 万+,点赞5000+。

只要是和我们表达的主题一致的评论,我都会去点赞回复,用户有好的建议我也会评论呼吁大家顶上去,这就更加能够提高用户积极性和活跃度了。

因为一直在持续互动,所以一直也都有流量过来。目前这个号离粉丝不到1000,还差个 20 多个人。

你一看这个数据,肯定会说我不成功。我不这么看,我喜欢慢而稳,起码自己走的路是对的,比如内容,比如呈现。

需要改进的地方在于拍摄技巧和颜值(ps:由于几乎都是我这个邋遢鬼出镜,我知道不好却还不改,导致视频质量不是很高,粉丝长得慢),往后慢慢改。

觉得我说的还行的,给个好看好了,成全一把我的网红心愿。

不知道你有没有收获,没有也没关系,你可以一笑置之,如果觉得不错,可以在留言区说说自己的想法。


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