门窗五金品牌有哪些?CMECH希美克这家公司做门窗五金怎么样?
门窗五金的品牌非常多,但是真正有自己研发体系并掌握稳定高质量生产制造能力的品牌寥寥无几。
选择门窗五金这样长期耐用品,一定要选择品牌生命力长、有研发创新能力的品牌。
如果有人让我门窗五金品牌推荐,我一定推荐CMECH希美克
CMECH希美克1994年创立于美国,拥有27年高端门窗五金领域设计和制造经验,自从2013年进入中国市场以来,其已经服务超过5000+大型工程项目,越是大型项目,品牌审核越是严格,不会错。
品牌一直以来都致力于保持用户体验,重视在研发上的投入和创新。目前,CMECH希美克凭借着强大的研发设计创新能力,品牌开发的多款门窗五金产品更获得红棉奖、北极星奖等多个行业权威设计大奖。
1.CMECH希美克
2.森鹰
3.皇派
4.墨瑟
5.新豪轩
6.派雅
CMECH希美克1994年创立于美国,拥有27年高端门窗五金领域设计和制造经验,自从2013年进入中国市场以来,其已经服务超过5000+大型工程项目。
品牌一直以来都致力于保持用户体验,重视在研发上的投入和创新。目前,CMECH希美克凭借着强大的研发设计创新能力,品牌开发的多款门窗五金产品更获得红棉奖、北极星奖等多个行业权威设计大奖。
2024年3月11-13日
广州门窗幕墙展30周年
是行业爆发到稳定的30年
是企业试炼到蜕变的30年
是建筑人热烈生长的30年
他们,历经考验
他们,乘风破浪
他们,根本停不下来
30周年头部品牌先锋人物
@合和五金 唐业强
▲30周年独家专访完整版
第一次参展是哪一年?
1994年协会刚刚成立,回忆起来还历历在目,入会时崔永峰先生亲自用毛笔把我们的名字写在证件上,我还记得会员证编号是1188,因为广东人喜欢88。
1995年在广州华泰酒店开年会,当时还没有展览,我们在观众去吃饭的必经之路派资料。后来有了展示,500~1000元一个小桌子,有派资料的,有派样板的,我们从那时候参与活动一直到现在。
我们是家族企业,当时规模比小作坊大一点点,1995年有50人左右,每月产量五六十万,2023年有5000人左右,在北上广深、沈阳都有分公司和办事处,加上70多个代理商,员工人数增长了100倍。
“合和”名字的由来?
名字是我岳母取的,当时有两个股东,我的大舅哥和连襟哥。站在岳母的角度,希望他们“合”起来,在广东大家都喜欢和气生财,所以起名“合和”。
● 合和企业园区
请问1995年,你在做什么?
1995年,我已经在合和工作几年了。当时我签订合同的时间是1991年元月1号。参加工作时没有一个很明确的目标,只想认真把工作做好,到现在已经几十年,当时的想法跟现在完全是两个概念。
● 唐业强早期工作时照片
从事建筑行业后,你有没有想过停下来?
真的没想过停下来,特别在年轻的时候,1994、1995年刚好碰上中国城市化大基建,想停也停不下来。
相反这些年,尤其在疫情期间或目前遭遇经济周期的时候,接近50多岁的我会有所考虑,想尽快培养出年轻一代接力,无论是家族企业的接班人,还是经营企业的经理人。
灰心和失望的时刻?
近几年我一直给大家灌输一个理念,如何看待负面环境。我们基本都是双位数增长,甚至高达40%,只有2009年、2021年、2022年负增长。今年的目标是负增长20%,这是根据自己在行业多年的经验、思考以及对数据研究的预判。
负增长并不代表不好,企业发展40多年肯定会经历经济周期,材料商3年一个周期,经济发展5年一个周期,房地产18-20年一个大周期,2019年开始我们已经遇上房地产大周期,一两年内是解决不了的。
曾有数据统计,中国民营企业寿命是3~5年,如果无法穿越经济周期就只能倒闭。现在的任务是把合和做长做强,万科的口号“先活下来”,如何活下去?如何带领企业跨越经济周期?这段时期负增长是合理的,如果现在高歌猛进风险会非常大。
开心和动容的时刻?
正好遇到中国经济高速发展并享受着它带来的红利。整个发展周期都触动着自己,合和从只有4、5人的家族企业,到1994年有50人,到现在5000人左右。
另外感动的是我们企业的文化。合和已经有42年的历史,超过20年工龄的员工非常多。除了我还有一个员工的工龄超过30年,甚至比我还早来几年。
公司40周年庆典宴会,打算邀请工龄10年以上的员工参加,人数太多酒店容纳不了,最后邀请了工龄20年以上的员工,侧面反映出大家很喜欢我们的企业,触动了我。
● 40周年庆典颁奖合照
快速增长的30年,财富观的变化?
财富观一定发生了改变,那时我们这一代人的思想非常朴实,都想走出农村去创业、盖房子、结婚生子。
如今是想着如何做好企业,坚持做到百年企业。从企业角度思考,只有打造好企业的文化,才能传承到百年或千年,把一个健康的企业交给下一代。
一个健康的企业需要有社会责任,比如我们赞助兴建佛山三水区实验中心体育馆,这算是社会责任。以前满脑子想赚钱,现在角度和高度不一样,思想有很大的改变。
● 合和活动现场照片
关于价格战和内卷
价格战和内卷不管任何行业任何产品,在一定时期都会出现。企业除了接受,要预判和提前准备。只要产品研发投入多,迭代更新快,相当于解决了同质化问题,避免参与价格战。
企业需要有超前意识和投入决心。我们是一家高新企业,收入的部分比例会投入研发。任何行业的头部企业,只要有意识和胆量,投入就会有回报,享受过投入的收益,会更加坚定投入的决心。
● 合和研发楼
● 合和CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认可实验室
智能化与数字化
我们这代对智能化方面比较弱,公司由二代接班近10年了。数字化方面全部由我们少东家主管,专门设立了10-20人规模的信息部投入研发。
● 合和智能工厂
给年轻从业者的一些建议我的观点非常明确,一定要大胆用年轻人,要相信年轻人,年轻人的能力远远比我们强。特别这两年地产变化大,很多企业准备交班或者重新出山,我非常不认同,是因为不相信年轻人吗?
1929—1933年经济大萧条时期,当时美国很多人认为年轻人不行,最后也是年轻人处理好的。这真正给了年轻人很好的锻炼机会,所以我非常坚决让他们出来挑担子,相信他们可以。
创新产品
产品研发需要投入多年时间,我们目前开发重心是智能家居,增量房要有新的革命性产品不容易,只能把产品性能提高。根据国家要求,外开窗的滑撑承重达到80公斤。我们从去年年底开始研发,今年已经可以推出市场了。
● 合和新品 · 外开窗的滑撑(承重80公斤)
特别是我刚说的80公斤承重很难,确实是有点制作含量的,关键是结构材料没有变化的,比如铰链就用304,但同样是304,35公斤跟80公斤的区别,纯粹从结构方面要打通。存量房家装市场,我们在5~6年前已经布局,它对外观表面处理与性能的要求比较高,例如隔热K值要达到1.5W/㎡·K或1W/㎡·K,产品要有卖点,提前预判市场,投放所需的产品。
例如南方主打窗纱一体,北方主打内平开下悬,以前基本都是内开90度,现在内开可达180度,这是我们今年出的新品。
● 合和新品 · 平开窗铰链(180度内开)
企业要适应市场需求,有预见性和创造性提前开发。例如承重80公斤的外开窗,在不改变材料前提下,关键是结构设计。
存量时代,何去何从?
增量房最高峰是2021年前后,达18万亿平方米,2022年跌到12万亿平方米,整体市场呈L型走势,回不去以前的峰值,平行几年后一定会往下降,但放眼全球,国内10亿的体量还是一个巨无霸市场,所以我们不用太悲观。
1996年香港朋友建议我们发展旧楼翻新市场,因为香港法律规定楼龄达到年限,窗户要维护、检修、更换。存量房是一个巨大的市场,这几年有很多专做存量房的企业,佛山可能有六七千家,有超过10个亿的头部企业,超过1亿的不少于20家。
我们看好存量房市场,并针对市场专门成立一个事业部,我认为未来存量房会比现在增量房市场还要更大。
2024年3月11-13日来广州,看合和五金(展位号:1C01)带来承重80公斤外开窗滑撑、内开180度平开窗铰链等新产品。
第30届门窗幕墙新产品博览会,头部品牌先锋人物带你抢先进入门窗幕墙行业下一个30年。
「WINDOOR门窗幕墙新产品博览会」每年3月于广州举办,专注发布门窗幕墙全产业链新产品、新技术,是涵盖建筑外表皮领域解决方案的10万+㎡大型展览,同期邀请全球200+甲方、建筑师、幕墙设计师、门窗行业领军人物分享100+热门专业议题。
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